このサービスが適する場面
大型供給契約を交渉するサプライヤーや中国関連取引の企業向けです。先行生産、顧客主導の検収、一方的な注文取消し、広い賠償義務が求められる場合、署名や仕入発注、新版への同意の前にリスクを整理します。
合意範囲での成果物
- 前払金、生産支出、検収と支払期日を結び付けた重点リスクメモ。
- 仕様変更、検査、控除、取消し、遅延、責任上限に関する契約修正案。
- 推奨条文、代替案、企業判断が必要な譲歩を記載した交渉資料。
- 合意した回数の交渉参加、論点管理表、付属書・署名権限の最終確認表。
段階ごとの進め方
- 取引整理：当事者の役割、利益見込み、資金負担、履行上の依存関係と期限を確認。
- 審査と交渉：文書一式を読み、交渉方針を準備し、合意した交渉に参加。
- 段階終了時の確認：最終版、未解決事項、署名要件、履行記録を整理。
業務の範囲と限界
価格、信用リスク、商業上の譲歩は依頼者が判断します。融資・信用保険の提供や成約・回収の保証は含みません。後の回収、仲裁、訴訟は別途範囲を定めます。
範囲と費用の決め方
署名・交渉の全体または段階別に見積り、契約と付属書、修正・会議回数、関係会社、二言語作業を特定します。新規注文や大幅変更は追加作業前に確認します。
法律事務所が受任し、実質的な業務開始前に範囲と費用を文書で合意します。報酬、適用税、実費、言語、成果物、追加業務は委任条件で確認します。問い合わせ送信だけでは委任は成立しません。
準備する資料
- 契約案、注文書、仕様書、引用されている顧客条件の完全版。
- 支払・生産予定、仕入先への約束、取消し時の支出。
- 重要な交信、現在の交渉版、実際の署名期限。
実務上の質問
受注する価値があるかに絞った審査はできますか？
資金負担、検収、回収、責任上限を優先論点とし、企業が判断すべき譲歩を整理できます。具体的な範囲は文書と取引内容を踏まえて合意します。
この案件について相談
最初のお問い合わせでは当事者名、ご自身の役割、概要、実際の期限をお知らせください。利益相反を確認した後、資料審査と業務範囲を定めます。機密資料は適切な送付方法を確認してからお送りください。
サイトの表示言語は会議・成果物の言語を意味しません。案件ごとに合意します。