适用情形
适合准备承接重大订单的供应商，以及涉及中国交易的企业。客户要求先投入生产、验收标准由其控制、可以取消订单或要求承担广泛赔偿时，应在签约、向上游下单或接受新版本前核查风险。
约定范围内的具体交付
- 交易重点风险意见：把预付款、生产支出、验收节点与回款时间对应起来。
- 合同修订文本：围绕规格、变更、检验、扣款、取消、迟延和责任上限提出修改。
- 谈判底稿：列明建议条文、备选立场，以及需要企业决定的商业让步。
- 参加约定轮次的谈判，形成问题清单及涵盖附件、签署权限的定稿核对表。
分阶段推进
- 交易梳理：确认委托方角色、预期利润、垫资敞口、履行依赖和时间要求。
- 底稿与谈判：审查完整文件，形成谈判立场，参与约定轮次。
- 阶段收尾：核对最终版本、未决事项、签署要求及履约中应保留的记录。
服务边界
价格、信用敞口和商业让步由客户决定。法律服务不提供融资、信用保险，也不保证签约或回款。后续催收、仲裁或诉讼另行明确委托范围。
范围与收费如何确定
可按签约与谈判整个阶段或约定阶段报价，写明合同及附件范围、修改轮次、会议次数、涉及主体和双语工作。新增订单或重大变更，在额外工作开始前确认。
由律师事务所统一接受委托，并在实质工作开始前书面约定服务范围和费用。费用、适用税费、支出、语言、交付及额外工作均以委托条款确认。发送咨询本身不等于已成立委托。
建议准备的资料
- 拟签合同、采购单、技术规格及合同引用的客户条款完整版本。
- 付款与生产计划、上游承诺及订单取消可能造成的支出。
- 关键往来、当前谈判版本和实际签约期限。
一个实际问题
能否只重点判断这张订单值不值得接？
可以将垫资敞口、验收、回款和最高责任作为优先问题，列出需要企业决策的让步。具体范围仍需结合完整文件和交易安排确定。
沟通本专项
首次联系请提供双方名称、您的角色、事项摘要和实际期限。完成利益冲突核查后，再明确文件审查和拟开展的工作。敏感案卷请先确认适当的传递方式。
网站页面语种不等于会议或成果使用的语言，具体安排在委托中确认。